七月的大崎山之巔松濤陣陣，清風拂面。山河集團總部2013年上半年經(jīng)營工作會議于7月27日在這里隆重召開，這是集團公司自湖北區(qū)域公司從總部分離之后召開的第一次半年經(jīng)營工作會議，參會人員共計五十余人，會議分上午場和下午場，由集團公司總經(jīng)理龔衛(wèi)國同志主持。

    上午，會場采取傳統(tǒng)的方式，主講人在主席臺上發(fā)言，與會者在臺下落座。公司副總經(jīng)理兼總工程師程秋明同志作了上半年技術、工程情況報告，綜述了上半年在工程制度建設、科技創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)、技術服務、創(chuàng)魯班獎、區(qū)域公司管理等方面取得的成果，并就下半年在技術服務與支持、方案審批及歸檔管理、工程技術培訓、科技創(chuàng)新及技術攻關等方面作了詳細計劃。副總經(jīng)理周游同志作了上半年經(jīng)營工作報告，公布了上半年新簽合約情況，從不同著眼點對經(jīng)營情況進行了分析，點評了各區(qū)域公司的發(fā)展現(xiàn)狀和成績，下半年經(jīng)營事業(yè)部將圍繞加強流程管理、提高執(zhí)行能力、市場開拓等方面開展工作。董事長助理姚偉同志作了上半年投資、地產(chǎn)板塊工作報告，用銷售收入、銷售面積、銷售回款、新增開工面積等多個指標數(shù)據(jù)分析了各個項目的完成情況，表明了項目開發(fā)過程中克服的困難、取得的成績和需要吸取經(jīng)驗之處，并要求加強地產(chǎn)板塊專業(yè)人員的培訓，有序推進業(yè)務部門的實體化，通過競爭提高各方面的能力。人事行政總監(jiān)張玉瓊同志作了上半年戰(zhàn)略企劃、人力資源、行政工作報告，報告分為三部分，第一部分闡述了戰(zhàn)略企劃部在戰(zhàn)略管理、品牌管理、企業(yè)文化建設、信息化管理等方面所取得的成果，第二部分闡述了人力資源部在優(yōu)化組織管控、薪酬管理、績效管理、招聘、培訓等方面所取得的成績，第三部分闡述了辦公室在區(qū)域服務、商務接待、榮譽申報、后勤管理等方面所取得的成效。財務總監(jiān)閔建華同志作了上半年財務工作報告，回顧了上半年財務資金管理、會計核算、融資管理、區(qū)域公司監(jiān)管、財務稅收管理等方面的工作。最后，湖北區(qū)域公司總經(jīng)理林中茂同志作了典型發(fā)言。

    下午，會議現(xiàn)場改為“回”字形布局。首先，山河集團總經(jīng)理龔衛(wèi)國同志從“經(jīng)營方面，湖北公司一馬當先”、“區(qū)域市場，安徽公司異軍突起”、“團隊建設，西南公司一枝獨秀”、“工程管理，在確保無較大質量、安全事故的基礎上，技術進步成效顯著”、“投資及地產(chǎn)業(yè)務中，‘光谷自由城’運作堪稱典范”、“?？阽暧茷戫椖孔粤Ω?、自尋出路、自主突圍、自求發(fā)展”等六個方面盤點了集團公司上半年工作的亮點；龔總還從宏觀層面，結合山河集團的現(xiàn)狀，分享了“個人與團隊”、“局部與全局”、“當前與長遠”、“下級與上級”、“家庭與社會”、“矛盾與和諧”、“一般與重點”、“目標與執(zhí)行”、“管理與服務”“利益與公益”等十項關系的辯證與統(tǒng)一，要求總部員工對工作、對事業(yè)勤勉盡責，努力提升服務意識。隨后，各部門經(jīng)理依次發(fā)言，分別講述了自身工作的不足之處，并開誠布公地提出部門之間在溝通、協(xié)調(diào)、配合方面存在的問題，把需要解決之處直接攤開來講。最后，程理財董事長對于這次改進會風作了肯定，并稱這是一次頭腦風暴，各位員工暢所欲言，勇于自我批評，敢于多談問題，互相幫助，積極配合解決問題，是一個共同學習，共同提高的難得機會。

    大崎山是英雄的高山。昨天，它高舉革命的旗幟，鼓舞人們爭取國家的獨立和民族的解放；今天，山河人齊聚于此，總結過去，展望未來，描繪出高瞻遠矚的宏偉藍圖，為實現(xiàn)“品質山河”貢獻自己的力量。

上圖為董事長程理財作重要講話

上圖為總經(jīng)理龔衛(wèi)國作工作報告

上圖為上午會議現(xiàn)場

上圖為下午會議現(xiàn)場